每月分享，这篇是 202106 期。
读书
浩荡两千年：中国企业公元前7世纪-1869年
作者：吴晓波
评级：四颗星
中国的工商文明为什么早慧而晚熟？李约瑟难题的答案到底是什么？
透过这幅绵延两千年的恢弘画卷，或许能够从中窥得些许答案。
硅谷之谜
作者：吴军
评级：四颗星
也许是作者的《浪潮之巅》珠玉在前的缘故，总觉着《硅谷之谜》这本书沾染了太多商业化气息，写的操之过急，缺少打磨。
不过关于硅谷成功之谜的探讨确实值得我们深思，特别是关于工业时代和信息时代科学基础的论述，给人眼前一亮的感觉。
金字塔原理
作者：芭芭拉•明托
评级：四颗星
你是否有过这样的体验，感觉心中有千言万语，但的讲述的时候磕磕绊绊，啰里啰嗦，写出来的文章又是毫无章法，逻辑不通。那么，推荐你读一读这本《金字塔原理》。
金字塔原理的 4 个基本原则：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
利于金字塔原理，把我们的思维结构化，或许，曾经你觉得混乱无序的问题就会逐渐变得条理清晰起来。
自控力
作者：凯利·麦格尼格尔
评级：四颗星
提起自控力，很多人首先想到的就是自我控制，自我压抑。然而，很多时候，我们压抑的越狠，反弹的时候就越剧烈。
自控不是压抑，要允许自己犯错，循序渐进一点一点改进，当你不再意识到你在有意控制自己时，说明你已经做到了。
他山之石
1、思考具象化
最近在读一位技术大佬的开源文档，他谈到为什么要不断输出时这样写到
我所践行的知识整理方法是“将思考具象化”，思考本是外界不可知的，其过程如何、其结果如何只有你自己心里才清楚。如果不把自己思考的内容输出给他人，很容易就会被自己所欺骗，误以为自己已经理解得足够完备了。
我也经常有这样的体会，感觉自己明白了，但真的去给别人讲解的时候发现又完全说不清楚，这种情况多半是自己把自己欺骗了。
所以要不断的尝试把自己的想法写出来，或者和别人交流分享，这样才能“将思考具象化”。
2、关于兴趣
一个技术博主个人介绍中如是说到
因为一个人感兴趣的事情越多，快乐的机会也越多，而受命运摆布的可能性就越小。毕竟当他不能享受一种快乐时，还可以享受另一种。我们人类很容易有内省癖的倾向，眼前无数有趣的事物不去欣赏和研究，无数壮阔的事业不去开创和发展，却把目光投向一无所有的内心。
3、高山下的花环
迄今为止看过最好的战争片，没有之一。
你或许没看过这部电影，你一定听过这句台词。
中国是我的，可也是你的。
没错，这句掷地有声，震耳发聩的台词就是出自这部经典老电影。
什么才是优秀的战争片？华丽的特效？真实再现战争的残酷？亦或者表达反战的思想？
我想从这部三十多年前的老电影上或许能找到部分答案。
鬼畜不可怕，就怕鬼畜有文化。
在 B 站看到一个鬼畜版的《亮剑》剪辑，配的《逍遥叹》的曲，作者重新填的词，写的是李云龙和秀琴的凄美爱情故事。听起来让人感觉别有一番滋味在心头。
截取一段歌词给大家分享下
风月不知离愁
对酒沉默缄口
当时许承言诺 死生契阔 与子成说
梦里又见同天叩
恍然惊觉平安楼
再回首 你已不在我身后
含笑眉羞 当时燕尔新婚酒
天地同拜 惟愿此生长相守
得成比翼 与君青丝到白首
梧桐半死清霜后 红尘滚滚我没看透
无语泪流 比翼分飞雁失偶
君埋九泉 我寄人间雪满头
隐约又见 从前小径同携手
如今万念已成空 再不能见 你颜容
碎碎念
梅雨季节
每年的6、7月份就是江南的梅雨季节来临的时候。稀稀拉拉的小雨总是下个不停，如同浮躁的人心。
偶然翻到去年此时写的一个小记，仿若此次此刻与彼时彼刻的那个时空又重叠在了一起。
钱塘美景
站在钱塘江边东南沿岸的高楼上极目远望，宽阔的黄浦江犹如一条蜿蜒的绿色巨蟒，把整个杭州一分为二，远处连绵的西湖群山和近处的钢铁森林形成鲜明的对比。
特别是雨后初晴的时候，青山绿水与高楼大厦交错，苏轼笔下的“山色空蒙雨亦奇”的美景犹如一幅极具现代气息的水墨画般跃然纸上。
扁平化管理
想起了自己亲历的两件小事
事件一
有一次我们团队一个同事提起预定了一个会议室，到了开会的时候，那个同事却说让我们等会再去，问及原因，他说：“部门的大领导在里面开会还没结束呢，咱们再等等吧”
事件二
公司新来大领导在用我们的系统的时候提了个优化的小需求，接下来我们部门领导如同拿了圣旨一样，亲自跟进这个需求，并把这个并不重要需求的优先级提到最高，让大家都停下手头的活去做这个需求。
为什么作为上层领导可以毫无心理负担的占据着别人预定的会议室？
为什么作为普通员工却不敢主动告诉领导其会议超时了？
为什么只是因为需求是领导提的，下面办事的人就可以不顾规则把一个并不重要的优先级提到最高？
这个时候多半会有聪明人以过来的身份告诉你：“这就是规矩，你还年轻，你不懂”，仿佛一切都理所应当。
然而，真的一切都是理所应当吗？
普通员工为什么那么怕领导？多半是因为领导对下属拥有生杀大权，升职加薪都是上面的领导说了算。
但反过来说，只要各级领导依然对下属拥有生杀大权，那么大家仍然会站在人际关系的范畴里去工作，而不是站在企业利益的角度去工作。
现在很多互联网公司都在追求扁平化管理，就是要打破传统的组织架构，把传统的树形组织架构拍平，弱化等级概念，减少沟通成本，为各个节点之间建立桥梁。
当然扁平化管理也未必是万能灵药，但企业管理总是要不断去寻求改变，找到最适合自己的方法，才能在一波又一波的浪潮中立于不败之地。